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处在两个极端的人最容易赚钱，一个是通过钱生钱的，一个是直接面对客户或者顾客的。钱生钱不言而喻就是投资，无论是一级市场还是二级市场，通过钱生钱比赚商品差价快得多。

牛逼的老板都在升级赚钱模式，前几天看到九阳老板王旭宁，把shake和nj拆分到美国上市了，当天市值超过50亿美金，比母公司js环球生活市值还高，更是超越了九阳的市值。凭借大股东身份，王老板身价瞬间增加百亿人民币。

之前在中欧校友群看到王老板，本来想加他微信深度交流一下，结果过几天他退群了，我感觉他应该是不想跟山东的土包子交流，我挖过九阳原营销总监，想着借鉴一下九阳的成功经验，后来发现时过境迁，成功经验无法套用。

九阳的成功路径是：王老板发现豆浆机这个产品，然后自己想办法把技术引入自行销售，借助媒体宣传的优势，不断扩大品牌知名度，后来遇到三聚氰胺事情，豆浆机一夜爆火，成了百亿大单品。受不了济南的营商环境，搬迁到了杭州。济南的一把手去杭州学习，还专门被带到九阳参观交流，气的回来搞了下整风运动。九阳搬迁至少损失一万个就业岗位，更不用说其他一系列的流通机会

从产品差价到品牌差价再到股权差价，这个是商业模式的不断升级，从九阳到js环球生活，并购shake和ningjia，然后美股上市，王老板一直在进化。应该说资本眼光领先绝大多数家电品牌。顺利转型全球化企业，资本可以全球流通了。山东的企业有战略眼光的少，能不断挣脱泥潭走向自由的更是少之又少

之前和东阿阿胶的秦玉峰总交流过几次，后来在上海一起上过定位课，东阿阿胶在秦总的定位下，价格翻了三倍，后来产品滞销加股价暴跌，退休后又牵扯一系列问题进去了。我的印象是，秦总非常勤奋非常好学也非常开放，但凡有新事物都立刻过去学习，应该给东阿阿胶打下了非常好的基础。

山东的企业就是这样，如果一直做不变的东西会做到非常好，有足够的耐心把牢底坐穿把同行熬死，一旦涉及到千变万化的行业，管理一定会脱节，一把手的战略目的会一层层的递减。

如果九阳还坚持在济南，现在应该差不多黄了。