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做不了管理层人员的人占大多数，数量庞大，管理就是少数的管理层人员对广大的没有决定权力和资源特少的下层人员进行管理，叫下层人员去执行上层管理人员计划了的意志，最终实现上下层及整个组织的利益。

1.下层人员犯大错的概率低

管理层人员是把哪些人拿来当炮灰树立威信的，他们怎样操作！

没有决定权力、能控制的资源又相对很少下层人员数量庞大、人数众多。因为没有决定权、控制的资源又少，错犯的再大顶多也就能影响到局部部门的，能犯下影响整体全局的错概率非常低。想要给低层的人员来个下马威，也只能在小事上做文章。

2.震慑上下层人员

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就算下犯错层人员犯错也罪不致死，为什么要犯个小事都要诛杀，搞的人人自危。前面已经说过了，下层人太多，没权力能控制的资源少，几乎没有机会犯大错，想压制下层人员也只能在小错上找事，只能在小事上惩戒下层，告诫下层人员别痴心妄想，老老实实呆着，别有什么杂念，傻傻的做我忠诚的狗就行，否则诛杀你们九族，叫你们灰飞烟灭。

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在小事造成雷霆之势，威慑力极强，比惩罚罪大恶极的人更有威慑力、更有杀伤力。如果你只拿那些罪大恶极的人来斩首示众，下层人员会认为理所应当的。顶多能吓唬一下高层的，下层没机会犯大错，也不能全杀了上层的，都杀了上层的你一个人势单力薄管不了下层的。拿小事来大做文章更能起到杀鸡儆猴的作用，对下是，你们容易犯错甚至是有罪，所以我要时时在小事上告诫你们；对上是，你们看这些小事都不能犯更何况是大事呢。

总结一下，管理人员想要树立威信，一般都是小题大做，拿下层人员开刀，所以作为一个下层底层的你要时刻警惜所有上级，小心当了他们的炮灰。如果真有高层被解决处理，那是高层权力争夺、资源控制不能互相妥协的结果，不是拿来树立威信的。