在全市城市管理综合考核中，连续四次获得A 类街道考核前两名———

探索安东卫的精致密码

全媒体记者 侯庆萍

【资料图】

2月16日，2022年度下半年日照城市管理综合考核情况通报发布：岚山区安东卫街道获得A类街道考核第一名，这也是该街道连续四次获得A类街道考核前两名。

这样的成绩，从何而来？

“作为驻地街道，安东卫的建设管理要跳出安东卫看安东卫，跳出岚山看安东卫，坚持党建引领，全面落实‘区域共建、资源共享、协同聚力、融合发展’理念，探索城市管理新模式，让街道宜居宜业宜游宜乐。”岚山区委常委、统战部部长，安东卫街道党工委书记孙志明坦言。

聚合力·城市管理更精细

秀美宜人的生态、整洁雅致的街景、便捷舒适的公共设施……近年来，安东卫在城市规划建设管理上如神笔在握。而这只神笔，就是党建引领。

据介绍，该街道从顶层设计着手，在23个城区村居和7个城市社区均成立城市管理办公室，全面负责开展本辖区各项城市管理工作，建立横向到边、纵向到底”的三级城市管理责任体系。围绕“党建+市场园区”“党建+物业”等，加强区域性、行业性的核心“两新”党组织培育，打造一批高水平党建示范点。

此外，着力构建“网格+”治理格局，该街道建成区划分六个大网格80个小网格，各网格道路配备正副街长、巡查员，生活小区内配备网格员，通过扁平化管理模式对建成区实行全覆盖、无缝隙管理和服务，并将“多网融合、一网统筹”的管理模式融入城市管理。

该街道还借助“专业+”力量，扩展“智慧+”治理效能，对街道精雕细琢。比如，充分发挥外聘第三方城市管理专业优势，在城管员选拔上，优先考虑聘用网格所在村居社区的离退职老党员、老干部；以“数字城管”赋能城市管理，建立快速高效运转机制，发挥“随手拍”等问题反映渠道作用，不断提升城市管理问题高效处置能力。

暖民心·民生为本增福祉

从破旧民房蝶变为标志性的城市建筑，从闲置楼宇跃身成为项目发展的平台，安东卫坚持民生导向，先后建成明珠时代广场、新天地商业圈等标志性建筑，建成北街大厦、北街生活一区……活力的老商圈、蓬勃的新业态在这里交织生长。

“宜居、宜业”寄托着百姓最朴素的期待。

从打通一批堵头路、断头路，到实现雨污分流，雨污水管网总长260余公里；从热力主管网总长60余公里，供热覆盖面积达210万平方米，到加快建设安置区，改造提升老旧小区，新增建设停车泊位……该街道抓改造、提“硬件”，快速完善城市载体功能。

同时，该街道抓更新，提“颜值”，人文宜居城市新鲜亮相。

强力开展城市更新行动，提升与建设公园节点绿地，对裸露土地进行整治提升；提升建筑立面、广告牌匾、景观照明等艺术美感和文化内涵；实施城市家居、环境标识、架空线入地等细部美化工程；推进道路亮化、城区公共建筑亮化和既有建筑物亮化工程，打造“点、线、面”五彩斑斓的城市夜景。

城市靓了，魅力来了，夜生活、夜经济开始“冒”起来，也倒逼“八小时”外城市管理反应更快速。

促规范·制度导向管长远

城市“三分建、七分管”，该街道坚持制度导向，推动城市精致化管理健康发展。

工作中，该街道畅通区域资源，建立区域化综合议事协调工作机制，建立社区居委会、业委会、物业、群众与城市管理、住建等部门组成的多方联动机制，及时协调解决处理日常城市管理方面的“烦心事”，做到“小事不出社区、大事不出街道”。

打造“红色物业”撬动社区治理大能量。该街道激活“红色细胞”，以“先锋红管家”为引领，构建“行业主管、基层主抓”的物业管理模式。在安润物业、大诚物业等开展红色物业试点，探索推动社区与物业公司合作，健全“街道—社区—物业”联动治理体系，实现党群、物业、邻里三方互融。开展“党员活动日”和志愿服务等活动，及时解决社区各类热点难点问题。

此外，该街道注重品牌创建，探索“一社区一特色”创建，组织轿顶山、北街、多岛海等社区开展“情暖夕阳红”等特色活动，提高居民对城市的认同感和归属感。